1. 体系建设，摩托化部队机械化部队信息化部队数字化部队都有什么不同？

长文慎入。

摩托化，机械化，信息化这其实是自20世纪以来陆军的几个发展阶段。从行军作战的角度，陆军可以分为骡马化，摩托化和机械化。信息化和数字化则是从上个世纪80年代开始引入的新概念，可以用“C4ISR”这几个字母概括，主要是信息交换和指挥层面的变革（当然军队从诞生之日起就存在信息交换，并不是从信息化提出才有的）。数字化是信息化的一个阶段，指的是实现的硬件是基于数字电路的，计算速度和抗干扰能力都要更强。信息化的未来方向则是智能化（AI），这个不展开说了。总的来说，信息化和数字化都是软件层面上的变革，与摩托化机械化建设有显著差别，所以我们全文分两个部分来论述。

摩托化的出现

摩托化（Motorized）可不是全军都开摩托车，这是相对于徒步行军，骡马运输的部队来说的。摩托化步兵依靠军用摩托车、汽车完成物资运输和行军。但车辆由于缺少装甲，不具战场作战能力，越野能力也十分有限，以公路机动为主。士兵到达战场后仍需徒步数公里赶往前线。所以摩托化更多的是军队后勤层面的建设。

一战之前，基本上所有国家陆军都是骡马化运输，虽然早在普法战争就有用铁路调兵，但是这种运输方式没有灵活选择战场的能力，不具备普适性。从第一次世界大战开始，首次出现了用汽车和装甲车运送步兵，这就是最早的摩托化。但那个时候更多是一种雏形，还没有形成完善理论。

1918年乘坐 A7V坦克的德国步兵

机械化（Mechanized）相对于摩托化更进一步，是依靠载具直接将物资和士兵投送到前线，载具本身也具备作战能力。这比载具只负责后勤运输的理念更进了一步。但这也要求载具本身有装甲防护，以及一定的自卫火力（比如机枪或小口径火炮），并且要具备更强的全地形作战能力。二战前，机械化部队的载具主要是装甲输送车，到了冷战时期出现的步兵战车和运输直升机也包含在机械化的概念中。

需要注意，摩托化部队和机械化部队除了运输步兵和物资的车辆以外，一般还会混编一些专门用来突击作战的装甲力量，比如坦克，突击炮/反坦克炮，自行火炮等，利用这些被坚执锐的装甲力量寻求局部突破口。

30年代和二战期间主要工业国的摩托化和机械化建设

机械化和摩托化的建设都是在二战过程中得到了的实战验证和发展，但在各国，对摩托化和机械化的探索各有不同，并没有一个统一标准，而且一个国家也可能出现反复折腾的情况，比如苏联。苏联于1930年建成了首个实验性质的机械化步兵旅——第1机械化旅。到1938年底苏联已经有了4个坦克军和数十个坦克旅，但是在1939年取消了坦克军，改为组建摩托化师。1940年又改成了机械化师。开战后发现装甲力量分散使用非常吃亏，于是到了1942年又重建了坦克军，每个坦克军下辖两个坦克旅，一个摩托化步兵旅。所以军队建设是几经大改。

二战期间的苏联摩托化步兵

伴随坦克作战的苏联摩托化步兵

德国则在1937年时首次成立了4个摩托化步兵师，全师大量使用摩托车机动，所以那时候的摩托化步兵师是真·摩托化。

二战德国的摩托化步兵，是真·摩托化。大家对这种车并不陌生，因为鬼子也在用

整个30年代，摩托化的普及速度在加快，但在德国陆军占据的比例并不高。在苏德战争前夕，德国才建成了21个装甲师和13个摩步师——装甲师的数量还多于摩步师，这意味着当时德国绝大多数步兵师仍然是依靠驮马运输的（当然，实际上装甲师里也有摩步团）。大多数人印象里，二战时期德军是下面这样的：

但其实更多的是这样的：

后来德国出现了一个新的兵种——装甲掷弹兵，是配合装甲部队作战的步兵的统称，其实是摩托化步兵和机械化步兵的统称。国防军和党卫军一共组建了近30个这样的装甲掷弹兵师，其中大多数都是摩托化步兵。随着德国的战败，德国的机械化进程也被打破，一直到冷战时期才重新建立起来。

美国在二战前的摩托化和机械化进程其实是非常缓慢的，不论是作战理论还是实际建设。到1939年，美国陆军和国民警卫队一共只有一个机械化的骑兵旅，非常寒碜。不过美国不愧是名副其实的超级大国，虽然起点低，但是追起来毫不费力。太平洋战争爆发后，美国的摩托化机械化建设齐头并进。到1944年，美国所有的步兵师都是摩托化的，所以美国陆军的番号里没有“摩托化”的字眼。排到欧洲战场上的每个步兵师都有1000多辆汽车（一直到50年代苏联的机械化师都达不到这个水平），10多辆M8装甲车。而美国部队番号同样没有“机械化”，所有的骑兵单位其实都是机械化部队。

二战期间搭载半履带车行军的美军骑兵部队

提起二战美国陆军，吉普是少不了标志。很大程度上美军的摩托化就是靠吉普越野车实现的

机械化的新形态——步兵战车的诞生

借着二战期间装甲车辆产能的势头，战后美苏各自继续进行摩托化和机械化建设。需要注意的是，苏联和俄罗斯虽然一直到今天都保持着摩托化步兵师的编制。但实际上从1957年后，摩步师就已经全部机械化了，摩托化彻底成为了历史。因为这个时候的苏联摩步师给士兵配发了BTR-152轮式装甲人员输送车和BTR-50履带式装甲人员输送车。虽然它的装甲仅有几毫米厚，最厚处不过15毫米，但是毕竟是一款集物资运输，人员运输和作战为一体的装甲车辆，使全军具备了机械化作战能力。从此陆军进入了机械化部队+装甲部队的二元化结构。不过装甲输送车并不能很好的满足作战需求，因此在机械化进程中只是一种过渡。

苏联BTR152和BT50装甲运输车

1956年，一种新式的装甲兵器在联邦德国诞生，这就是Lang HS.60步兵战车，这也是世界上第一种步兵战车。这种理念迅速被美苏等国借鉴，到了60年代，苏联的首型步兵战车——BMP-1研制成功，标志着机械化步兵进入了一个新的时代。从此苏联的机械化部队奠定了BMP系列履带式和BTR轮式装输/步战两种规格步战车的格局。

世界上第一种步兵战车，汉斯的Lang HS.30

苏军BTR-60轮式装甲输送车成员

冷战时期搭乘BMP-1步战车的步兵班

冷战时期的机械化——苏美有别

战后，美苏争霸的核心地带仍然是在欧洲，而欧洲以平原和丘陵为主的地形非常适合装甲部队和机械化部队平推。因此苏联战后的机械化建设以二战的经验教训为基本出发点，进一步完善大纵深作战的理论。在这种指导思想下，苏联追求全军机械化，追求坦克和装甲车辆的高产量，对设计细节并不过多苛求。这就造成了苏联的坦克装甲车在火炮俯仰角、装甲防护、抑爆性能和人体工程学上普遍弱于美国、德国、英国的同类产品，但是凭借庞大的数量还是足以让西方惶惶不可终日。到80年代，苏联拥有51个坦克师和142个摩步师，装备了5.5万辆主战坦克和6.3万辆装甲车/步兵战车，而北约加在一起仅有不到2万辆坦克（而且比较分散），在欧洲处于绝对的守势。

让北约倒吸一口凉气的西方81军演

这一切得益于苏联对机械化部队的扩充和加强。60年代后期，苏联的摩步师增加到12700人，装甲车/步战车数量达到了470辆；到80年代，摩步师的人数进一步增加到13200人，包含两个BTR摩步团（2x156辆BTR）和一个BMP摩步团（147辆），此外还有150辆坦克，48门自行榴弹炮和18门BM-21“冰雹”火箭炮。

苏联一个摩步排按战斗队形展开的示意图

苏联的机械化建设还包括“天上飞的步兵战车”，以Mi-8和Mi-24“雌鹿”为主，辅以Mi-2侦查直升机。它采用适合对地攻击的串列式座舱，同时还有一个运兵舱，可以搭载8名步兵。到80年代，苏联装备的直升机绝对数量仅次于美国，但与苏联庞大的地面部队数量比起来，直升机的编制还是不足，只能编制到集团军一级，而且每个集团军可能还不到100架。不论是Mi-24攻击&运兵一体化的思路，还是编制方式，都与美国的作战思路体现出了巨大差别。

Mi-24雌鹿直升机

相比之下，美国并没有表现出对大纵深作战的兴趣，与苏联的建设差别相当大。主要体现在两个方面，一个是美军不追求陆军数量，只保持了18个师的编制，即便加上4个海军陆战队师，规模也较苏联要小很多；第二是美军并不追求全军机械化（重型化），其中仍保有轻型师和摩步师，只搭乘轮式越野车辆作战，停留在摩托化水平。但另一方面，美军对空地一体化作战能力十分重视，即便是轻型师也有一个弱化版的战斗航空旅。

从60年代到86年，美国一直实行的是ROAD师（重组陆军师）。这种师的作战方式较为灵活，为10个战斗营和3个旅部和一个空中骑兵旅/战斗航空旅组成（平时只有旅部，战时才会配置具体的作战单位）。陆军机步师中装甲部队比例也相当高，重型机步师包含5个坦克营和5个机步营，拥有290辆坦克，要知道装甲师也就是6个坦克营和4个机步营，如此一来二者差别并不是太大。这样一来，美国的机步师坦克比例显著高于苏军的摩步师（坦克150辆左右）。

80年代的美国机械化步兵

80年代美军主要以M2步战车和轻量化的M3步战车为主

美国在陆军的变革探索中，逐渐确立了空地一体化的作战方式，对直升机突击群执行蛙跳战术和利用攻击直升机消灭敌方地面部队给予了厚望。这一切来自根据科学的计算结果，在战场攻击直升机和装甲部队通常的战损比为12：1~19：1，即便对方拥有野战伴随防空。经86年式师改革后，一个装甲师/机步师的战斗航空旅有AH-64攻击直升机48架, OH-58侦查/攻击直升机50架,EH-60电子战直升机3架,UH-60通用直升机30架，总计；甚至还有一个空中突击师（101空中突击师），包含1个战斗航空旅和3个空中突击旅，拥有接近400各类直升机，其中攻击直升机接近100架。美国机步师装甲师高比例的装甲部队和空地一体化作战的理念，在海湾战争中得到了实战检验。在后面的海湾战争中，101空中突击师两次蛙跳突击的进攻纵深超过了280公里，效率也轻松超过任何一个装甲师。事实证明了在现代陆军的机械化进程中，美军的思路代表了正确的方向。海湾战争期间101空中突击师的攻击直升机群

本质上信息化和数字化属于一个范畴的东西，数字化指两个层面，一个是硬件，即以数字电路为基础的信息化。第二个是信息处理层面的，即数据化，对敌我作战单位，地图，飞行轨迹，各种参数和特征进行量化放入数据库。最终在计算指挥中心中实现计算后，进行决策和命令分发。数字化的部队表面上看与纯粹的机械化部队差别不大，但实际上作战效能天差地别，按照美国自己的报告，数字化部队比非数字化部队的战斗力提高3至6倍。

到今天，信息化已经被总结为一个“C4ISR”，集指挥、控制、通信、计算机、情报及监视与侦察于一体。直观的理解就是，在信息化作战中，指挥官可以较为全面地了解到自身部队和整个战场的情况，并实时做出决策并将指挥命令下达，甚至直接精确到车组和人。平级单位之间也可以进行实时的交流，这样，一张稠密的信息网将所有作战单位紧密连接，使军队的作战更加聪明，反应也更加迅速。

信息化和数字化的历史并不长。这种作战理念发源于80年代，而美国首次提出要将军队信息化，是在海湾战争之后的1992年，到2000年，已经建成了一直数字化的机步师。到2015年美国才提出要将全军数字化。我军在2009年起开始进行首个全军数字化部队的试点建设，在这一轮变革中，我们虽然落后，但总算落后的不算太多，还是有希望追上的。

未来的信息化趋势，除去完善现有的理念外，就是智能化。在人工智能的广泛应用下，无人化将成为作战武器的一个流行趋势，到时候军队的人数规模有望进一步削减，一个人可以控制更多的武器装备，到时候战争的形态必然也会发生很大的变化。战争会变得更像是一场电子竞技。一旦一方在这个“竞技”中落败，以血肉之躯去对抗胜方的无人装备将变得毫无意义。

2. 如何制定好的绩效管理体系？

一提到绩效，不管是员工，还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼，为什么要做绩效考核？企业是否具备绩效考核的条件？要用何种技术方法达成，又有什么样的系统来支撑？这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题。

而往往，很多中小企业一谈到绩效管理，就会落入误区，把它当成是扣工资和降低成本的工具，以为通过绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工，甚至简单指派目标、索要结果，而不考虑现实。

Part 1 当我们在谈绩效管理的时候，我们都在谈什么？

绩效管理是一门高深的艺术，它不仅仅是一个结果，而是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力、达到双赢的过程。

要做好绩效管理，首先需要明确如今的管理现状。中小型企业的一个特色，就是人数不多，稳定性不足。在创业发展初期，战略目标不清晰，管理基础薄弱，职责分工不明是很多中小型企业都会踩的一些雷区，而因此带来的直接后果就是，管理不够人性化，员工感受不到信任感和安全感，流失率一直高居不下。

如果薪酬福利更是不够竞争力的话，就更别幻想几个KPI评分和几百块的奖金能让员工鞠躬尽瘁了。如果说月初设置了考核标准，月底就一定能达到的话，那为什么不直接设置个每月纯利润1000万的KPI呢？

所以说，在进行绩效管理的时候，除了要细分年度目标之外，还要考虑公司和员工的现实状况。

所以，明确现状是很重要的。

要做好绩效管理，一个清晰明确的大目标必不可少。岗位职责分工合理，制度流程基本完善，Boss和管理层都付出足够重视，是绩效管理推行的基础，否则就只有苦逼的HR们在自嗨，还要被老板批工作不到位。

Part 2 做绩效管理，用OKR还是KPI？

主流绩效考核方法除了广为人知的KPI之外，其实还有MBO、BSC、OKR、PBC、敏捷绩效、述职评价、360度评价等等，在这些眼花缭乱的名词背后，管理者需要一眼洞穿现状，选择最合适当前发展路径的考核标准。

插播小百科：

MBO：目标考核法，要求所有人全力配合一个设定好的目标，自己决定如何以最有效的方式，定期评估成果。完成

KPI：关键绩效指标，将企业宏观战略目标分解为可操作的岗位目标，用于反映每个职位关键业绩的完成效果。

BSC：平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面设置计分。

OKR：管理思维模式与系统框架，更关注长远的大目标。

PBC：个人事业承诺，由员工与直属管理者相谈指定个人计划。

KPI考核的7个步骤

① 选定考核指标

② 明确考核目标值

③ 制定评分标准

④ 制定评分挂钩办法

⑤ 签订考核表

⑥ 数据收集和评分

⑦ 绩效结果应用与辅导改善

自上而下的目标分解需要很强的业务理解能力和专业能力只有上下结合，管理层和员工一起沟通商讨，才能定出让双方认可的指标与目标，避免出现大家为了完成KPI而使用错误方法或者钻漏洞的情况。

比如，老板今天要求一个新开的微信公众号一个月内涨粉5000，在内容、定位都不明确的情况下，又不让员工自由发挥，那还能怎样呢，只能先刷着了。

因此，绩效考核标准的制定不能靠老板一拍脑袋来确定，员工站在自己的立场上，应该提出专业的建设意见，不但只是为公司利益着想，更是为自己不需要每天做100个版本再被改回第一版而努力。

Part 3 绩效考核导向何方

绩效考核的结果，会跟员工的进步培训、奖金晋升、淘汰直接挂钩。其中，最重要的是建立员工的信任感，在平等的立场上和他们商讨工作目标，鼓励他们说出自己的意见，但不要拿其他员工的表现与他们作对比。

只有当员工愿意信任管理者，接受绩效考核方案，他们才会安心发挥自己的实力，完成好工作目标。

如果一个员工A兢兢业业，但是每次做出来的东西都被拿来和成绩优秀的员工B比较，很多时候他不会感觉自己不足需要向B学习，而是感到自己的努力被忽视、自己不能成为自己而要成为员工B的复制品，由此开始产生动摇。

最后，要记住绩效不是考核出来的，是做出来的。

通过沟通辅导改善提升员工能力与方式，尽力给员工更大的支持和发挥空间，才是我们通过绩效管理所想达到的目标。重点不是靠考核来扣他们工资，而是共同努力建立一个良好的工作环境。

Part4 如何改变现状

如果目前公司的绩效管理效果不佳，首先需要的就是诊断清楚当前现状，是哪一块支持不足，哪一块推行受阻。理清岗位定位和当前方案中的负面漏洞，充分与业务负责人深入沟通，双向梳理更合理完善的目标。

指标一开始不完善是很正常的事情，最重要的是能通过反馈，及时作出调整。

绩效管理强调的永远是人才的培养和内驱力的激发，让员工成长发挥更大价值而非一味压榨员工，实现组织与个人的协同发展，才是双赢的管理方法。

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3. 城投公司算事业单位吗？

城投集团员工不是事业编制，其员工属于合同工。城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台，起源于1991年，承担相应的政府职能，是特殊市场经营体。此类城投公司大多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。就好比大多国企里面应该都是企业编制的而非事业编制，但是大领导应该都是公务员任职的，普通员工无事业编制。

4. 制度建设的具体措施和做法？

措施有:1.班子要加强学习，提高思想认识。

2.制度推进制度机制建设工作方案，并进行落实。

3.加强对制度落实情况的检查和整改。

4.加强落实制度的考核和奖惩。

5.定期查找制度缺陷，及时修订制度。

一是牢固树立服务意识。

全体教职员工要尽心尽力做好各项服务工作，履行全心全意为人民服务的宗旨。

二是切实加强责任意识。

责任是做好工作的一种动力，同时也是一种良心，要切实增强工作责任感和使命感，积极做好本职工作。

三是提高能力。

能力即具备做好工作的技能和本领，全体党员干部要不断地学习提高，促使管理工作上水平。

四是加强制度建设。

要按照教育、教学、学院发展的规律依法调整、修订、完善各项规章制度，并严格执行、狠抓落实，推进工作制度化、规范化、科学化。

五是提高创新意识。

从实际出发，与时俱进，不断改革管理方式，增强活力。

5. 公司怎么打造一流的团队？

世界变的复杂，挑战变的越来越多，我们怎样才能突出重围占领高地呢？我的一些想法希望给你一点帮助，能够有效打造出一支一流的团队!

首先说说现在的团队建设，现在用的比较多的是深井型团队建设，如果不知道的话，可以看看我们的组织机构图就知道了。

比如：一个公司有多个部门，一个部门就是一个团队，我们把这样的团队叫一个深井。在深井里的人只听主管的命令，其它部门的人也不认识，是一个相对封闭的环境。这样的团队效率不高，目标也不清晰，只有让我做什么就做什么，不思考不参与。

比如：公司有一个项目要做，三个部门要一起做，最后结合在一起就完成了。A部门做到了一半，需要知道B部门的一个事情的进展情况，只能通过主管去和老板反馈，老板问B部门的主管，主管在问部门人员具体的事情进展，然后在报告给老板，老板在告诉A部门的主管，A部门的主管在和部门人员说。你发现了没有？太复杂了，有太多的环节了，还有很多的不确定性。如果老板没有及时反馈，如果部门主管没有及时去沟通，这个项目的进展也不会顺畅起来。还有一点，就是老板每天的事情本来就多，在加上很多小事的话，效率会大大的降低。好了，这就是深井型的团队，现在我说说怎么打造一流的团队？

第一点：相互信任、有明确的目标。

团队不需要“英雄”，在这里团队的精神是最重的。在一个团队里大家要彼此的认识、熟悉、甚至于优缺点都要了解，就像非常亲密的朋友一样，要有足够的相互信任，有了相互信任还不够，有了信任我们要做什么？有很多人不清楚，比较模糊。那么就要有明确的目标！这个目标是公司目标，要发挥每个员工的主观能动性，要让每个员工都明确的清楚公司的每一个目标、参与每一个决定。这样的话就很好的发挥了每一个人的智慧。

第二点：共享信息、相互学习

第一个部门都要把每一个项目的进展公示出来，让任何一个部门的人想要了解的进展一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、节省了时间。信息共享和官僚主义、格格不入，要让团队成员放松心态、平等和睦相处，激发团队的活力和创造力。还有一个是相互学习，就是要让每个部门的精英去轮岗，到其它部门去学习。这样可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通。

第三点：共享意识

首先领导要控制好自己的控制欲，你只需要参加会议和发表自己的疑问就可以了，决策让部门的人一起来决定，要做到手放开，眼盯紧就可以了。要让下属有一定的成长空间。

6. 为什么会有人认为法国的工业体系完整度不高？

法国的工业体系完整程度无疑远强于德国和日本，其工业体系完整度在全球仅次于美国、中国及俄罗斯，而上述三国都是体量巨大的全球性大国。

法国的GDP在全球仅次于美、中、日、德、英，是全球第六大经济体。从GDP数据来看，法国经济比日本和德国差了一大截，甚至比不过隔英吉利海峡相望的老冤家——英国。英国脱欧后的欧盟，法国稳坐第二把交椅，在欧洲、北非甚至大西洋周边是颇有影响力的小霸王。不过，GDP与工业体系有正向的映射关系吗？答案是否定的！

上个世纪末，德国和日本的汽车、电子、通信行业强势进入中国，夹杂着德式严谨和日式认真的鸡汤文，中国人普遍对德国和日本产生了某种错觉。

根据最新的世界500强企业数据，中国有120家，日本有52家，德国有32家，法国有28家。日本的世界500强以丰田、本田、日立、索尼、松下、软银为代表。德国的世界500强以西门子、大众、戴姆勒、德国邮政、巴斯夫、德意志银行、汉莎、拜耳为代表。法国的世界500强以道达尔、家乐福、标致雪铁龙、法国电信、空客、雷诺、阿尔斯通为代表。仅仅按照数据来看，日德法三国在各个行业基本上都有可以互相比肩的企业，但法国企业是不是听起来感觉更生疏一些，而且数量也少一些？

其实不然！首先，法国企业的实力并非不够强，仅仅是在中国的名气没那么大而已。其次，日德由于历史原因，在军事工业等方面限制，导致其企业大量聚集在民用领域，即赚钱又让人耳熟能详。

日本强在汽车、电子、造船、通信，德国强在各种小而精巧的中小企业，而法国强在大型工程上。石油、核能、军工、航空、航天这些领域日德企业基本很少涉及，但法国却门类齐全，扛起欧盟的脊梁。

航空界两大翘楚之一的空客总部设在法国，俄罗斯自造无门时采购法国的西北风级两栖舰，这些无不说明法国工业体系的完整和强大。当北非、中东出现危机时，除去美国领衔的行动，在欧洲内部往往是法国领导军事行动，这就是一个工业体系完整强国的底气。

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7. 曾经有过兵团这样的编制？

《亮剑》李云龙的新婚妻子秀芹，被山本抓去了平安县城，李云龙冲冠一怒为红颜，召集了手下营长，带着一个超编步兵团攻打平安县，平安县之战牵一发动全身，加上友军楚云飞三五八旅在内，我军共投入了一个旅，五个团的主力，包括阻击的地方民兵，大约共两万人。最终平安县之战以秀芹牺牲，李云龙全歼山本精锐小队获得胜利。而在这两万人的指挥者，是后来志愿军三兵团司令陈赓。

那么两万人在当时算不算一个兵团呢？

说起兵团，还得需要先理清楚当时方面军、兵团、纵队的区别，许多看过红军长征和三大战役电影和电视剧的朋友，如果不是军史迷的话，经常会理不清，纵队，军团，兵团，野战军之间关系，因为现在纵队已经停用，兵团现在剩下几个，却而代之的是集团军。那么这几者之间，有啥关联呢？

其实从红军到抗美援朝战争时期，我军的对军队的称呼随着时代发展而改变，在井冈山初期组建了方面军，例如：红一方面军，红四方面军，长征到了陕北。因为抗日的需要，红军三个方面军，合起来组建了八路军、新四军，到了1937年9月，八路军对外改编为十八路集团军，不过对外依然沿用八路军的称号。改编后的十八路集团军，有三个整编师，三个师下面各有两个旅，每个旅满编两个团，一个师最多配备一万五千人，合计一个集团军四万五千人。

不过在红军和八路军时期，还有个一个叫纵队的称呼，纵队在红军长征和抗日战争期间没有固定人数，直到了解放战争期间，纵队的才有了统一的划分，当时将各大战区，合计编出了二十七个纵队。这些的纵队保守的力量拥有三个师，每个师下辖可以有二、三个旅。可见纵队的已经接近了集团军实力。

随着解放战争的打响，度过了最艰难的时刻的解放军，节节胜利的各军和纵队，由于不断的在扩充。为此方便管理，做了相应的调整，在原来纵队的基础上，组建了兵团。例如李云龙的旅长，陈赓大将，他指挥的中野二纵，为了方便和统一指挥，合并了其他几个纵队，组建了兵团。这也是为了快速应对，当时解放战争事态变化。

因为当时正面交战时，我军的一个纵队，面对是精良装备和优势兵力的对手，如果单独一个纵队和对方一个军抗衡，很难抵挡对方一个师的进攻，所以当时急需将力量整合起来，兵团的组建非常必要，况且对方一个整编师，不但有四五万人，还有飞机和美式装备，解放军只有集中优势兵力，才能以弱胜强，积小胜而迎大胜。

解放战争中共组建了几个兵团？

解放战争期间，解放军组建的兵团可分为两大类

第一类：八路军和地方民兵组建的兵团，这一类合计有16个兵团。每个兵团指挥三至四个师军

这些兵团的指挥，都是在红军和八路军新四军中成长起来，鼎鼎大名的一方骁勇战将，建立新中国，十六个兵团的司令中，其中一人成为元帅，陈赓、萧劲光、许光达成为大将，十一人成为上将。

第二类：就是由敌人起义部队整编兵团，共有三个兵团

这三个兵团分别为：第二十一兵团是长沙起义的部队改编，第二十二兵团驻疆七万官兵和其他的起义部队改编，将绥远起义部队改编为第二十三兵团，这三个兵团的第一任指挥，21兵团司令陈明仁，后来授予上将，22兵团司令陶峙岳，后授予上将，23兵团司令董其武，同样也是上将

两类兵团合计为19个兵团，不过这19个每个兵团的人数上和实力都是有差异。

一兵团下辖管理三个军，分别为1、2、7军，合计八万四千余人。

二兵团下辖管理三个军，分别为3、4、6军，合计七万四千余人。

三兵团下辖管理三个军，分别为10、11、12军，合计共六万七千余人。

四兵团下辖管理三个军，分别为13、14、15军，共八万余人。

五兵团下辖管理三个军，分别为16、17、18军，共八万余人。

七兵团下辖管理四个军，分别为21、22、23、35军，

八兵团下辖管理四个军，分别为24、25、26、34军，合计约十三万余人。

九兵团下辖管理四个军，分别为20、27、30、33军，合计约十四万余人。

十兵团下辖管理三个军，分别为28、29、31军，

十二兵团是由东北野战军，一兵团改编，下辖管理三个军，40、45、46军，

十三兵团是由东北野战军，二兵团改编，下辖管理三个军，38、47、49军。

十五兵团是以四野南下的部队扩编为基础，下辖三个军，43、44、48军。

十八兵团是由华北一兵团改编，下辖三个军，为60、61、62军。

十九兵团是由华北二兵团改编，下辖三个军，63、64、65军。

二十兵团是华北三兵团为基础加以改编，下辖三个军，为66、67、68军。

二十一兵团，下辖两个军，为52、53军。

二十二兵团，下辖一个军两个师，9军和和骑兵七师、骑兵八师。

二十三兵团，下辖两个军，36、37军和一个骑兵四师。

重点说一下：

十四兵团，下辖三个师，39、41、42军，首任司令员为刘亚楼上将，到了现在这个兵团曾经管理的3个军，虽然历经沧海桑田，因为功勋卓著完整保留下来。能在当时的数字上看到，这些兵团组建和改编的时候，管理的师和人数都不是统一的，最多可以到十三、四万，少一点的不过一个军两个骑兵师，平均来说也是在三个师，七、八万人之间。

解放战争中敌方共兵团数量

为了做一个对比，我也收集了一些，解放战争时期，对方的有兵团资料，合计对方当时有22个兵团，一个兵团有多少人，需要看情况而定，例如黄维第十二兵团，他的兵团就是管理了四个军，即第十八军、第十军、第十四军、第八十五军还有一个快速纵队，合计人数多达十二万人，堪称是当时敌人主力中的主力，特别是它的快速纵队，其实力当时是顶尖的存在，拥有一个坦克营（包括了二十多辆美式轻型坦克，还有装甲车十多台），并且还有十二门火炮的炮兵营，不过黄维兵团最后被困在一个不到十五华里的狭小地区，只有少量逃走外，最终被解放军接近全歼。

除了黄维兵团，我在说一下张灵甫的74师。

进入了1947年春天，敌方改变作战的思路，向陕北和山东发起猛攻，在山东合计投入了三个机动兵团，其中包括六十个整编旅，接近有四十五万人，还编成了一个以二十五万人组成守备机动兵团。

合计共投入了多达七十多万的兵力，其中在三个兵团中以一兵团核心，因为在机动和实力还有装备上，一兵团堪称精锐，核心中的核心，实力最强的是整编74师。74师外号御林军，号称五大王牌师之首，美械装备战力强悍堪称头号精锐，不过在孟良崮战役中，由于张灵甫急于争功，反了兵家大忌，因为孤军深入，最后被解放军优势兵力包围最后歼灭。

抗美援朝志愿军派遣了多少个兵团入朝？

抗美援朝期间, 我国的志愿军合计共派遣了六个兵团的兵力，这六个兵团分别为：志愿军三兵团、志愿军九兵团、志愿军十三兵团、志愿军十九兵团、志愿军二十兵团、志愿军二十三兵团，而其中的：志愿军三兵团的第一任指挥，就是李云龙的旅长陈赓大将，第二任是许世友上将，可见在亮剑中，提到了孔捷参与了入朝作战，是完全符合当时的情况的，不过陈赓大将在后来将更多精力放在了组建军校，实际上指挥志愿军三军团战斗的，更多的是王近山中将，特别著名的上甘岭战役就是他参与和指挥的。

兵团为何最后被取代了

在解放以后，解放战争和抗美援朝胜利后，兵团的建制开始适应了新的时代要求，兵团被取消，由军区对下辖的军直接管理。这也是因为世界格局在变化，当今的战争模式发生新的变化，并且进入了90年代，科技和网络的发展、精准打击的出现，需要的是应对局部发生冲突的建制作战单位，所以，人民解放军也开始进行改编，取消了兵团这样一个时代的产物，重新以军为建制单位，应对一些局部冲突，兵团就此退出逐渐很少再被人提及。

小结：

提起兵团，其实它还有许多历史含义，是历史上一级部队的建制称呼，不过也有不同的叫法，例如主力兵团、地方兵团、游击兵团。到了解放战争时期，兵团成为了解放军各个军和纵队的升级版。是中国人民解放军中，在纵队基础上发展出来更高级的建制。解放战争后期，中国人民解放军建立了19个兵团。建国后，逐渐取消了兵团作为指挥的作用，改由军区直接管理军。